2月2日，珠江医院召开发展工作部署暨绩效国考培训会，聚焦公立医院高质量发展，将“国考”作为前进的方向盘、发展的助推器，以考促建，全面解读绩效国考指标体系与内涵，指出医院取得的成绩与存在的问题，分析短板弱项，明确下一阶段医院的发展方向与重点任务，凝聚起全院上下时不我待建新功的强大力量。会议紧扣高质量发展主题，对医院2024年重点工作以及今后一段时间的奋进目标进行动员部署，签订目标责任书。医院领导班子全体成员，全院中层以上领导干部，学科带头人及机关全体管理人员等500余人参加会议，会议由党委书记王前主持。

院长郭洪波深入、透彻地剖析医院绩效国考情况，部署重点发展任务，提振聚力实现医院发展一盘棋、一条心、一股劲。聚焦绩效国考“医疗质量”短板弱项，郭洪波提出，2024年要着力解决制约专科发展瓶颈问题，组建人才和技术发展两个专班集中攻坚，通过狠抓人才和技术两个要素的根本性扭转，深入实施专科能力提升工程，并在手术平台支撑、日间病房建设、科室运营管理、急危重症救治平台以及医疗质量安全等方面下功夫。百尺竿头、更进一步，聚焦3—5年长远发展，医院将加强学科攀峰引领，加速临床研究高质量发展。

发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。王前对标医院“十四五”发展愿景和使命，提出学科建设是医院高质量发展的核心。他表示，学科建设要与医院的目标规划一致，要以临床专科、亚专科（专病）特色诊疗为主导，以先进文化及优良科风为引领，统筹医教研管协调发展。创新驱动首先是人才驱动，科室主任要有纳贤的气度，加强学科人才培养。国考绩效要与价值医疗、公立医院高质量发展导向一脉相承，对标高质量发展的“五个新”，奋力开创珠江医院更加灿烂美好的明天。

目标引领，职责所在。会上签订了科室主任建设目标责任书。各部门负责人信心满怀，纷纷表示，将带领团队团结一心，坚持问题导向和目标引领，对照目标责任勇担当、对照竞争环境谋良策，朝着建设国内一流高水平研究型医院的建设目标阔步前进。