10月31日-11月3日，在第十二届全国医院管理工具大赛（原全国医院品管圈暨多维工具大赛）上，珠江医院两个作品荣获大赛一、二等奖。

本次大赛共有来自全国31个省（自治区、直辖市）1740个品管项目入围决赛，4000余名选手现场竞技，是近年来规模最大、参赛人员最多的一次品管圈盛会。

经过三天的激烈角逐，珠江医院选送的课题研究型品管圈《机器人辅助下原位新膀胱术患者围术期O-MES精准模型》、问题解决型品管圈《缩短严重创伤患者损伤控制手术术前时间》在比赛中表现优异，分别荣获大赛课题研究专场一等奖、三级医疗医技专场二等奖。

案例介绍

《机器人辅助下原位新膀胱术患者围术期O-MES精准模型》

膀胱癌根治术加尿流改道术是肌层浸润性膀胱癌治疗金标准，患者结局是实施该术式的关键评价指标。伴随机器人手术时代的变革，构建围术期精准健康管理势在必行。本项目以患者结局为导向，从微创技术、加速康复、症状管理三个层面，构建O-MES精准管理模型。组建网格团队，精准“加”学科资源：网格团队由7个跨学科医疗团队和院科两级医护技管团队构成，实施CMLE模块管理链接网格内部结构管理及监督系统；创建√PR手术策略，精准“推”微创技术：基于功能需求结合解剖及肿瘤定位的精准个体化切除策略和机器人辅助下乙状结肠新膀胱精准重建策略；创建P3康复策略，精准“抓”加速康复和症状管理：基于ROBOCARE理论建立本土化机器人辅助手术精准管理系统；研制症状网络内部特征精准识别混合技术；优化中枢症状精准干预体系。项目实施后，短期并发症发生率显著降低，术后平均住院日缩短，极大提升了患者满意度和医疗质量；中枢症状有效改善，优化患者生活状态。

《缩短严重创伤患者损伤控制手术术前时间》

创伤是我国青壮年死亡的首要原因。而伤后数分钟到数小时是创伤死亡第二个高峰，如何在黄金1小时内实施损伤控制性手术是临床关注的重点。项目组运用精益管理理念，创建急诊大平台下“实体化”多学科合作创伤救治模式，进一步提高严重创伤患者救治质量。基于现实、现物、现场对原有的创伤救治流程进行深度剖析，运用价值流图分析法，从组织架构、制度流程、职责分工、人员培训、急救设备物品管理、信息化建设、质控管理等多个维度进行改进和优化，实现急救战线前移，患者“上车即入院”，原有的串联环节优化为并联流程，团队成员提前到达急诊等候患者，CT室内检查与阅片同时进行，共同快速决策。同时构建院前院内“四通三联”，救护车可直通检查室、导管室、手术室及重症监护室（四通）； 联通院前急救、急诊抢救、住院治疗的一体化管理（三联），确保医生、检查、床位、手术等患者。实现转运零障碍、急救零耽误、手术零等待、沟通零距离的急救战线，并实施一次搬运、一站式CT、一步手术，与时间赛跑，与死神竞技，显著提高严重创伤患者的救治效率与质量。