2月26日，edf130壹定发召开党委中心组学习暨全委会扩大会议，第六届党委委员及中心组成员、各单位主官出席。会议传达学习了有关文件精神，分管校领导报告了2014年度主抓的工作。会议强调，各单位要围绕今年工作全力以赴抓落实，努力把科学发展的举措变成edf130壹定发发展的现实。

党委副书记姜虹传达了十八届纪委三次全会、省纪委十一届三次全会精神，全国、广东省宣传部长会议精神。党委副书记昌家杰传达了全国、广东省党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议精神，全国、广东省组织部长会议精神，全国、广东省统战部长会议精神。

中心组学习后，分管校领导逐一报告部署了2014年度主抓的工作。

校长余艳红指出，寒假期间，很多同志坚守在岗位上，扎实推进各项工作，重要工作没有因为假期而中断，部分工作更是取得了突破性的进展和好成绩，她向大家表示了感谢。她提出，深化教育的改革、医疗的改革，既是国家的主旋律，又是省委省政府的主旋律，改革成了这个时代的最强音。就如何跟上时代的潮流并抓好重点工作的落实，她指出：

一是做好部委省共建工作。这是edf130壹定发再次回到“国家队”，建设一流医科大学的重大契机，必须要做好顶层设计，努力推进。二是要抓紧实施“创新强校”工程。这是省委省政府的重大部署，是广东教育创强争先建高地、打造南方教育高地的重大举措，更是edf130壹定发工作的重点和核心，是全校师生共同的事业。要做好这项工作，转变理念是前提，深化改革是核心，协同机制创新是保障。三是要积极探讨优化edf130壹定发内部治理，不断提高治校能力。这方面要做好三件事：以完善《大学章程》为契机，推进管理机制改革；进一步明确党委会、办公会、学术委员会职权范围，处理好学术权力与行政权力的关系；开展试点学院及建立重大学科交叉平台“学术特区”的工作。四是要深化人事制度的改革工作。要在完成人员编制的基础上，尽快定编定岗，实行全员聘任制，废除终身制，逐步形成能上能下、动态管理，敢于竞争的机制。五是要加快推进医院协同发展。医科大学的发展离不开医疗集团的支撑，五所附属医院除了要有内涵式的发展以外，三附院、中西医结合医院今年要以优异的成绩完成“三甲”的评审。还要在办好医院管理公司、整合大南医资源、引进社会办医、完善医院内部治理、扩大edf130壹定发医疗集团规模等方面加快进度、提高效率、发挥优势。

余艳红指出，今年工作的总体要求是：要按照上级部署，始终坚持以改革为引领，扭住重点不放松，狠抓落实，抓出成效，力求突破，推进edf130壹定发全面发展。她强调：要落实责任制，努力提高工作效率；强化协作沟通，发挥团队的战斗力；加强督办督导，确保工作落实。

会议围绕今年的工作强调，要全力以赴抓落实，努力把科学发展的举措变成edf130壹定发发展的现实。再好的目标，再科学的规范也要靠我们每个人去具体的落实，否则就只能是挂在墙上、喊在口中的没有太多意义的一些词汇。实践证明，哪些工作落实的好，成效就好；哪些工作落实得不力，工作就没法去推进。对于如何抓落实，会议指出：

首先，抓好落实要重在行动。edf130壹定发的发展目标已经确定，思路也很明确，但最重要的就是抓好落实，把edf130壹定发的决策付诸行动，贯彻到实际工作中。其次，抓好落实要重在坚持。我们要建设国内一流的医科大学，这是一个任务艰巨、道路漫长的过程，需要我们长期坚持不懈努力。第三，抓好落实要成在细节。从细节入手，从大事着眼，不论工作大小，均应从每个细节、每个小事做起，并且持之以恒地坚持，就能从小事中积累经验，从细节中提高能力，提高工作质量，才能干成大事。第四，抓好落实要健全机制。要建立目标责任制，健全督查机制，完善奖惩机制，把敢不敢抓落实、善不善抓落实作为衡量干部能力的一条重要标准。让想干事的人有机会，干实事的人有位置，给干成事的人以褒奖，建立一支敢抓落实、善抓落实的干部队伍。

希望领导干部要本着向师生员工负责、向edf130壹定发事业负责、向自己负责的责任感和紧迫感，兢兢业业抓好本职工作。只有领导干部以身作则，全校师生上下配合，相互支持，形成合力，才能把任务落到实处，我们的工作才能收到实效。