党代会成就展之四

管理篇：edf130壹定发管理更加规范

    我校制定了《edf130壹定发章程》，为推进依法治校与自主管理提供了制度保障；聘请法律顾问，规范和加强了edf130壹定发法律支持、咨询工作；完善了常委会、办公会会议制度，出台了贯彻执行“三重一大”决策制度暂行办法，强化对权力运行的约束与规范；清理规范了政策文件和评比表彰项目，制定了合同管理、信息公开、公务接待、督办等规章制度。启动了试点学院建设；完成岗位设置和全员首次聘任，实现定编定岗和竞聘上岗，实施新一轮专业技术职务评聘制度改革。
    edf130壹定发整顿和规范了edf130壹定发产业运营模式，完成由行政管理向企业运作的转变；加强风险防控和经营管理，产业效益有所提升。推进了后勤社会化改革和劳务用工制度改革，同时，调整预算编制模式，提高了资金使用效益。
    edf130壹定发完善国有资产管理体系，全面开展清产核资，搭建了统一的固定资产管理平台，规范了招标采购管理，实行了办公耗材统一采购。

医院篇：附属医院整体实力明显提升

    edf130壹定发新增第三附属医院、中西医结合医院两所“三甲”医院，医院总床位数增长65.7%，医疗业务用房面积增长147.2%，年门诊量、住院人数分别增长207.3%和86.2%。
    附属南方医院综合实力和品牌影响力不断提升，在复旦大学医院管理研究所发布的2013年度全国最佳医院排行榜上排名第16位。附属珠江医院快速发展，被评为全国百家改革创新医院、国家“十二五”首批综合实力品牌医院。第三附属医院从一个较小的职工医院发展成为学科齐全、特色鲜明的大型综合性三甲医院。中西医结合医院实施战略转型初见成效。整体接收从化中心医院，与江都医院合并组建了第五附属医院，成为广东省校政合作办医与县级公立医院改革的示范医院。如今，我校与深圳市政府合作建设的edf130壹定发深圳医院已全面启动开业筹备工作。

悉数变化，总结成绩，展望未来
——各相关单位负责人谈第六次党代会以来成就

国有资产管理处处长李登梁：

    六年来，edf130壹定发加强了国有资产管理，成立了国有资产管理处，建立了决策、执行、监督三权分离的科学有效的国有资产管理体制，新制定了多项国有资产管理制度；开展了有史以来最为全面的国有资产普查工作，彻底摸清了edf130壹定发家底情况；统一了edf130壹定发物资采购招标、固定资产、经营性资产的管理工作，逐步搭建了透明、动态的国有资产网络管理平台。

医院管理处处长廖四照：

    edf130壹定发第七次党代会召开在即，回顾过去的六年，edf130壹定发附属医院的建设，无论是整体规模、数量，还是医院内涵、实力方面均取得了辉煌成绩，实现了跨越式发展。这都得益于edf130壹定发党委的坚强领导，得益于全体南医人的开拓创新和不懈努力。南方医院、珠江医院整体实力的不断增强、第三附属医院的快速发展、中西医结合医院成功转型、第五附属医院的组建以及深圳医院的成功托管，充分体现了南医人高度的责任意识和“咬定青山不放松，不达目标不罢休”的坚强意志。我们有理由相信，只要我们南医人秉承责任在肩，发扬顽强拼搏的精神，在“大南医”理念的统领下，我们定能克服重重困难，使我们的附属医院集团进一步发展壮大。